1. Планирование расходов на производственный и управленческий персонал в зависимости от производственной программы и нормативов численности.
2. Осуществление контроля за эффективностью расходования средств на персонал по видам деятельности (мониторинг расходов в разрезе подразделений, по видам начислений).
3. Проведение анализа трудовых и экономических показателей подразделений (производительность труда, средняя заработная плата по категориям работников, часовая заработная плата, зарплатоемкость, среднесписочная численность по категориям.
4. Контроль выполнения мероприятий, направленных на повышение эффективности использования фонда заработной платы.
5. Согласование штатных расписаний управляемых обществ.