руководство отделом (сотрудники в обособленном подразделении);
- разработка текущих, среднесрочных и долгосрочных планов и бюджетных заданий;
- формирование технико-экономических расчетов (расчет, проверка, контроль и анализ);
- расчет и контроль нормативов, целевых показателей эффективности производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов с целью выявления снижения себестоимости продукции;
- обеспечение своевременного доведения бюджетных показателей и нормативов до руководителей подразделений/участков;
- регламентация и подготовка управленческих отчетов руководству (оперативных, срочных и регламентных);
- проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности, выработка рекомендации по оптимизации затрат;
- формирование и контроль мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводственных расходов и т.д.;
- расчет эффективности планируемых технических усовершенствований производственных процессов;
- командировки в Якутию.