Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечение разработки предложений по совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников организации; подготовка годовых планов по персоналу, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов, пересмотра норм трудовых затрат; разработка предложений по внедрению и повышению эффективности коллективных форм организации и оплаты труда;организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению научно обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих с почасовой оплатой труда и руководителей, профессионалов, специалистов, служащих; разработка предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработка положений о премировании работников организации относительно конкретных условий их деятельности; разработка показателей по труду на основе утвержденных бюджетных ориентиров, формирование плана по персоналу, доведение утвержденных показателей до подразделений и филиалов организации и контроль их исполнения; обеспечение контроля за расходами фондов оплаты труда и материального поощрения, применением форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установлением разрядов рабочим и категорий работникам; обеспечение контроля рационального использования фонда оплаты труда, а также подготовку предложений по совершенствованию управления производством; обеспечение ведения учета показателей по труду и составление установленной статистической отчетности.