Организация деятельности Отдела планирования и контроля производства работ, обеспечение выполнения задач и функций, возложенных на подчиненное структурное подразделение.
Осуществление контроля за качеством и своевременностью выполнения должностных обязанностей сотрудниками подразделения.
Анализ разработанных EPC-подрядчиком графиков на предмет содержания, длительностей работ, логики.
Анализ критического пути графика, подготовка рекомендаций по устранению выявленных недочетов.
Взаимодействие с представителями ЕРС-подрядчика по вопросам корректировки представленных графиков, в случае выявления недочетов.
Согласование графиков (целевых планов).
Контроль отклонений фактических показателей от плановых, выявление причин отклонений
Анализ влияния выявленных отклонений от плановых показателей в части сроков, физобъемов, мобилизации людских и технических ресурсов на ключевые показатели проекта.
Взаимодействие со специалистами смежных подразделений Общества с целью подготовки предложений по нивелированию влияния выявленных отклонений на ключевые показатели проекта и по другим вопросам в рамках должностных обязанностей.
Участие в согласовании ТКП потенциальных подрядчиков на этапе проведения тендерных процедур.
Ведение деловой переписки по проекту в рамках своей компетенции.
Разработка отчетных форм о ходе выполнения работ по проекту.
Подготовка справочных материалов для совещаний, а также срочных и периодических отчетов о ходе реализации проекта.