Разработка, и внедрение положения о премировании руководителей Компании за выполнение ключевых показателей эффективности (KPI).
Разработка КPI по подразделениям и должностям; сбор и консолидация KPI, учет выполнения показателей.
Построение системы оценки результативности труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
Управление системой ключевых показателей эффективности
Администрирование системы KPI/BSC, анализ выполнения и формирование отчетности
Разработка стратегических карт бизнес-направлений, формирование системы ключевых показателей (KPI), каскадирование ключевых показателей на организационную структуру. Формирование бизнес-отчетности по KPI;
Разработка системы мотивации на основе системы ключевых показателей
Участие в проектах подразделения C&B: подведение итогов по KPI за полугодие и год, расчет итогов выполнения KPI для начисления премии основному составу сотрудников, проверка заполнения бонусных планов,