Эффективное управление компанией с целью интенсивного развития и выпуска новых видов продукции;
- Организация производства с "0" (расширение производственных мощностей на новых (взятых в аренду) площадях;
- Создание системы ежедневного консолидированного учета и отчетности (внедрение ERP 1С), позволившей эффективно (в том числе дистанционно) управлять производством, закупками, запасами и продажами. Полное и корректное информирование собственника о текущей деятельности компании;
- Постоянные системные изменения производственных бизнес процессов (технология, рентабельность, производительность) с целью оптимизации, гибкости к меняющимся требованиям рынка и получения максимальной прибыли для развития производств.
- Создание бизнес структуры с высокой степенью "живучести" (нет сильной зависимости от отдельных клиентов, стабильное и прогнозируемое поступление выручки, исполнение утвержденных лимитов дебиторской задолженности, создание не снижаемых страховых запасов сырья и материалов, при этом, коэффициент оборачиваемости оборотных средств в месяц равен единице).
- Партнерские отношения с клиентами и поставщиками. Создание условий конкурентных преимуществ, притягивающих к себе не только покупателей, но и поставщиков.
- Сформирована команда из обученных и мотивированных на эффективную и стабильную работу "на результат" сотрудников. Четко регламентированные и отлаженные бизнес процессы гарантируют высокую степень ответственности каждого.
- Руководство финансово-экономической, производственной и хозяйственной деятельностью компании. Исполнение условий обеспечения эффективной и бесперебойной работы всех ее структур (блоков): продажи, маркетинг, производство, транспортная и складская логистика, учет и отчетность;
2. Стратегическое и оперативное управление компанией, общее руководство бизнесом, повышение общей эффективности и рентабельности бизнес процессов компании. Принятие решений.
- Аудит и анализ всех бизнес процессов, выстраивание оптимальных схем работы. Реструктурирование, изменение, построение новой, эффективной бизнес - модели. Разработка идей по развитию бизнеса.
- Взаимодействие с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня.
- Организация эффективной деятельности (работы) команды (коллектива). Выстраивание коммуникационной составляющей всех процессов. Формирование, развитие и укрепление (командообразование, тимбилдинг и тренинги). Внедрение философии "14 принципов ДаоТойота", "Канбан" и т.д. в бизнес процессы и производство.
- Создание систем мотивации для сотрудников всех блоков и уровней компании (продажи, производство, логистика / руководители, ИТР, менеджеры, административный персонал, работники).
- Оптимизация производственных и бизнес процессов с целью повышения рентабельности бизнеса. Исключение из них "муды".
- Обеспечение исполнения и соблюдение принятых стандартов в области качества.
- Специальная оценка условий труда. Обеспечение проведения мероприятий в области ТОиТБ.
- Ведение переговоров с ключевыми клиентами, разработка стратегии продвижения продукции, аналитика результативности этих процессов. Выход на тендерные площадки.