Руководство отделом продаж, включая удаленные офисы:
- контроль работы сотрудников
- контроль выполнения ключевых показателей
- подбор персонала
- обучение менеджеров техникам продаж, взаимодействию с клиентами
- решение конфликтных ситуаций при необходимости
- работа с ключевыми клиентами
- отчетность по результатам работы
- участие в организации корпоративных мероприятий
- повышение эффективности работы отдела
- посещение удаленных офисов с целью контроля работы (Москва и Московская область)
Стратегическое планирование:
- расчет планов на период (месяц, квартал, год)
- разработка и оптимизация системы мотивации сотрудников
- взаимодействие и достижение договоренностей с поставщиками и подрядчиками
- участие в семинарах и встречах
- поиск новых каналов увеличения клиентской базы